晋能控股集团黑板报｜权威资讯·深度解读·职工家园

⑴ 晋能控股2025年煤炭保供任务完成进度与区域调配方案

作为国家能源集团核定的晋北煤炭外运核心基地，晋能控股承担着向京津冀、华中、华东等地区稳定供应电煤的重任。2025年，集团计划完成电煤中长期合同履约率不低于95%，迎峰度夏期间日均装车能力提升至180列。

为保障供应，集团实施“三保三提”策略：保产量、保运力、保储备；提智能调度、提应急响应、提协同效率。大秦线、浩吉线、瓦日线三大外运通道日均发运量稳定在85万吨以上，其中塔山煤矿、同忻煤矿等12个千万吨级矿井实现智能化采煤工作面全覆盖，单面日均产量突破3.5万吨。

值得注意的是，2025年1—4月，集团电煤中长期合同履约率已达96.7%，较去年同期提升2.1个百分点；库存煤量始终维持在7天以上安全线，有效平抑了区域煤价波动。在2025年迎峰度夏保供关键期，集团已与13个省（区、市）签订增量保供协议，新增合同量2800万吨。

⑵ 晋能控股智能化矿山建设进展与技术突破

智能化是煤炭工业高质量发展的核心路径。截至2025年4月，晋能控股已建成智能化采煤工作面67个，覆盖率达82%；掘进工作面智能化改造完成41个，占比65%；主运输系统、通风系统、排水系统实现远程集控，矿井智能化投资累计突破86亿元。

技术突破集中体现在三方面：一是“5G+UWB精确定位”系统在塔山煤矿实现井下厘米级定位，定位精度达±0.3米；二是“AI视频分析平台”覆盖23个重点作业面，自动识别违章行为准确率超92%；三是“数字孪生矿井”平台在同忻煤矿投入试运行，实现采、掘、机、运、通全系统动态建模与仿真推演。

典型案例：2025年3月，晋能控股控股的晋能控股装备制造集团自主研发的“矿用高可靠边缘计算终端”通过国家安标中心认证，成为行业首个支持全协议兼容的国产边缘计算设备，已在17座矿井部署应用，故障响应时间由平均12分钟缩短至1.5分钟以内。

⑶ “煤—电—材”一体化产业链协同效应解析

晋能控股已构建起涵盖“煤炭开采—坑口发电—固废利用—生态修复”的循环经济闭环。2024年，集团发电量达1680亿千瓦时，同比增长7.3%；粉煤灰综合利用率提升至89.6%，脱硫石膏利用率91.2%；建成生态修复示范区12处，总面积超2100公顷。

产业链协同价值凸显：以塔山循环经济园区为例，每吨煤发电耗煤降低28克标煤，固废资源化率超95%，园区年减排二氧化碳120万吨，相当于新增森林面积1.3万公顷。园区内“煤—电—墙材—建材”链条实现“吃干榨尽”：粉煤灰→免烧砖；脱硫石膏→石膏板；炉渣→路基材料；疏干水→电厂循环冷却补水。

2025年，集团启动“零碳园区”试点，在塔山、同忻等矿区建设分布式光伏+储能系统，规划总装机容量500MW。同步推进煤层气抽采利用，2024年地面钻井抽采量达2.1亿立方米，发电1.8亿千瓦时，减排CO₂约28万吨。

⑷ 职工薪酬福利体系改革新动向与“幸福企业”建设

2025年1月起，晋能控股全面实施“岗位价值+能力贡献+安全绩效”三维薪酬模型，覆盖井下、地面、管理、技术等12大序列、327个岗位。改革后，一线井下岗位平均工资增长11.6%，高技能人才津贴最高达每月3000元；安全“零三违”班组奖励上浮20%。

“幸福企业”建设聚焦“五有工程”：有健康保障（年度体检覆盖率100%，重大疾病早筛覆盖8类）、有技能提升（年均培训42万人次，技能鉴定通过率提升至87%）、有心理关怀（建成EAP服务中心23个，年咨询量超5000人次）、有子女关爱（“希望工程”资助困难职工子女1200余人）、有退休关怀（“银龄计划”覆盖退休人员8.2万人）。

特别值得关注的是“智慧工会”平台上线以来，实现困难帮扶线上申报、疗休养预约、法律援助“一键通”，职工满意度达94.3%。2024年职工人均年收入达9.8万元，较2020年增长31.4%，收入增长跑赢企业效益增速。

⑸ 绿色低碳转型路径：新能源装机目标与氢能布局

晋能控股明确提出“2027年新能源装机突破1000万千瓦，2030年清洁能源占比超40%”目标。截至2025年4月，已投产风光项目装机286万千瓦，其中风电142万、光伏144万；在建项目172万千瓦，储备项目超300万千瓦。

布局呈现三大特点：一是“存量+增量”协同——利用矿区沉陷区、排土场、厂房屋顶等闲置资源建设分布式能源；二是“源网荷储”一体化——在大同、朔州等地建设储能配套项目，规划电化学储能500MW/1000MWh、压缩空气储能示范项目200MW；三是探索“绿氢+”应用——联合太原理工大学共建氢能实验室，已在塔山矿区试点氢矿卡运输（2025年首批50辆投入井下辅助运输）。

典型案例：2025年2月，晋能控股与国家电投签约共建“晋北绿氢基地”，规划年产绿氢1万吨，配套建设20MW光伏+10MW风电制氢系统，年减排CO₂约8万吨，氢气用于化工、交通、冶金等领域。

⑹ 党建引领基层治理创新：“党支部+网格”管理模式实效

集团推行“1+3+N”党建网格化治理模式（1个党支部牵头，3类网格员联动，N项服务事项下沉），覆盖全部216个基层党支部、1892个党小组。网格员承担政策宣传、矛盾调解、安全监督、困难帮扶等职责，实现“小事不出班组、大事不出区队”。

运行成效显著：2024年网格员累计排查化解矛盾隐患4327件，化解率98.6%；推动解决职工急难愁盼问题6123项，办结率96.2%；网格内违章操作下降37.4%，班组自主管理水平大幅提升。

创新机制包括：“党员责任区”动态考核、“积分亮星”激励机制、“网格擂台赛”季度评比。大同煤业塔山煤矿综采二队党支部通过网格管理，实现连续1200天安全生产，被授予“全国先进基层党组织”称号。

⑺ 矿区生态修复与“绿色矿山”建设标准实践

晋能控股将生态修复纳入矿山全生命周期管理，制定《绿色矿山建设三年行动方案（2024—2026）》，明确“边开采、边修复、边提升”原则。2024年完成修复面积1860公顷，复垦率92.3%；植被恢复率达85%以上，生物多样性显著提升。

典型模式包括：①“沉陷区+光伏+农业”——大同云冈区项目利用沉陷水面建设漂浮光伏阵列，水面养殖滤食性鱼类；②“排土场+林草”——在左云矿区种植沙棘、柠条等乡土植物，形成灌草乔复合生态群落；③“塌陷区+文旅”——左权矿区修复后建成“能源工业研学公园”，年接待研学学生超3万人次。

技术支撑方面，联合中国矿业大学研发“多源固废协同生态重构技术”，利用煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏改良土壤，使pH值从8.2降至6.8，有机质含量提升至12g/kg，可种植植物种类由3种增至27种。

⑻ 煤炭清洁利用新技术：煤制乙二醇、煤基精细化学品进展

晋能控股依托晋能控股装备制造集团煤化工板块，推进煤炭由“燃料”向“原料”转变。2024年，大同煤基清洁能源公司20万吨/年煤制乙二醇项目满负荷运行，产品纯度达99.9%，远销长三角化纤企业；10万吨/年煤基精细化学品示范线投产，主产电子级乙二醇、聚酯级1,4-丁二醇。

技术亮点：①“低能耗合成气制乙二醇催化剂”实现草酸二甲酯收率≥98.5%；②“集成分离工艺”使吨产品能耗下降18%；③“废水近零排放系统”实现高盐废水资源化，回收氯化钠、硫酸钠工业盐。

延伸布局：2025年启动“煤基新材料研究院”，重点攻关聚乙醇酸（PGA）、可降解塑料、高端润滑油基础油等高附加值产品。与中科院山西煤化所共建中试基地，已申请发明专利37项，其中PCT国际专利5项。

⑼ 矿山应急救援能力提升与智能化演练系统应用

集团建成“1+13+X”应急救援体系（1个总部救援中心、13个区域救援大队、X个矿井自救小组），配备专职救援队员1286人，各类装备2300余台（套）。2024年开展各类演练487次，其中跨区域联合演练11次。

智能化赋能救援：①“井下应急通信中继系统”在断电断网条件下保障30分钟以上语音通信；②“AI灾变推演平台”基于实时监测数据动态模拟灾变扩散路径，辅助指挥决策；③“智能救援机器人集群”（含探测、破拆、灭火、运输型）已在3座矿井试点，单台最大作业深度500米、续航4小时。

典型案例：2025年1月，同忻煤矿模拟顶板事故演练中，从预警到全员撤离仅用时4分18秒，较预案缩短37%；救援机器人成功进入模拟塌陷区完成气体检测与生命探测，为指挥提供关键数据支撑。

⑽ 青年职工成长通道与“新煤匠”培养计划成效

为破解人才断层问题，集团实施“新煤匠”三年培养计划：2024—2026年每年培养高级工以上技能人才2000人、技术骨干500人、青年班组长300人。设立“晋能工匠”奖项，每人奖励5万元，已评选两届共28人。

成长通道创新：“双通道”晋升机制——管理序列（科员→主任科员→处级）与技术技能序列（学徒→初级→中级→高级→技师→高级技师→工匠）并行互通。2024年有47名一线技术工人通过“破格评审”晋升高级技师。

平台建设：建成“晋能云学堂”线上培训平台，注册学员12.6万人，年均学习时长42小时；设立“大师工作室”32个，其中国家级1个、省级8个；开展“岗位练兵、技术比武”活动217场次，参与职工超8万人次。

安全管理体系三大支柱

• ① 智能监测预警系统：建成“矿井安全风险分级管控平台”，集成瓦斯、水、火、顶板、粉尘等12类监测数据，预警响应时间缩短至3分钟内。2024年系统提前预警潜在风险2876起，避免潜在损失超3.2亿元。
• ② 全员安全责任体系：推行“班前会风险告知卡+岗位风险明白卡+隐患排查责任卡”三卡管理，职工隐患排查量同比增长67%。大同煤业塔山煤矿职工年均提报合理化建议42条，采纳率89%。
• ③ 应急救援能力强化：建成国家级矿山救援基地1个、省级基地4个，配备智能救援装备46类2100台（套）。2024年开展“盲演式”应急演练213次，平均响应时间4分12秒。

典型事故案例复盘与防范措施升级

2024年7月，某矿掘进工作面发生轻微瓦斯超限（峰值1.8%），触发三级预警。应急响应流程：① 瓦斯传感器3秒内切断电源；② UWB定位系统5秒内锁定8名作业人员位置；③ 矿调度室10秒内启动应急广播；④ 区队值班员2分钟内带队入井处置；⑤ 15分钟内完成超限区域瓦斯排放与系统恢复。

事件后升级措施：① 增加瓦斯抽采钻孔密度30%；② 升级束管监测系统，灵敏度提升至0.1%；③ 推行“瓦斯地质图动态更新”，实现“一区一策”精准防控；④ 开展专项培训覆盖掘进队组全员。

成效：2025年一季度同类风险事件下降82%，瓦斯超限次数同比减少76%。

核心技术突破清单（2024—2025）

• ● 自主研发“高瓦斯矿井多源瓦斯智能抽采技术”，抽采效率提升23%，在同忻煤矿应用，瓦斯发电效率达180m³/h·台
• ● “智能掘进机器人系统”在晋华宫矿成功试用，单进水平提升40%，作业人员减少5人/班
• ● “煤矸石原位充填技术”在马脊梁矿推广，减少矸石升井量12万吨/年，地表沉陷率降低1.8个百分点
• ● “5G+无人矿卡”在塔山露天矿实现编队自动驾驶，运输效率提升15%，事故率下降100%

创新平台与协同机制

集团构建“一院两中心”创新体系：① 晋能控股研究院（统筹研发）；② 智能矿山创新实验室（联合华为、科大讯飞）；③ 煤基新材料中试基地（联合中科院山西煤化所）。

2024年累计投入研发资金28.6亿元，同比增长19.3%；获授权专利417项（发明专利132项）；获省部级科技奖励23项，其中“特厚煤层智能化开采关键技术”获中国煤炭工业科技进步一等奖。

“晋能精神”新诠释

集团提炼新时代“晋能精神”：〈担当〉——对国家能源安全负责；〈精益〉——对每一度电、每一吨煤负责；〈创新〉——对技术瓶颈主动突破；〈共生〉——与职工、社区、环境和谐共生。

文化落地“四个一”工程：① 一馆（企业史馆）——建成晋能文化展厅12个，年接待超5万人次；② 一剧（原创话剧《乌金脊梁》）——巡演27场，覆盖职工3.2万人；③ 一刊（《晋能文化》）——月刊发行，阅读率达96%；④ 一节（“晋能工匠节”）——每年9月举办，设技能擂台、创新路演、家属开放日。

党建与生产经营深度融合实践

推行“三联三促”机制：① 党委联项目——促战略落地（集团党委牵头重大项目12个）；② 支部联班组——促基础夯实（1892个党小组包保基层班组）；③ 党员联职工——促人心凝聚（1.2万名党员结对职工1.8万人）。

典型案例：在塔山煤矿智能化改造攻坚期，成立“党员突击队”37支，攻克技术难题56项，缩短工期45天，节约成本1800万元，实现“党建红”引领“创新蓝”。

“五心工程”落地成效

• 安心：建成人才公寓2300套，解决青年职工住房问题；设立“安心基金”，应对突发困难职工
• 暖心：区队“暖心食堂”全覆盖，人均餐标18元/餐；家属开放日年均举办36场
• 舒心：矿区健身步道、图书角、职工书屋实现100%覆盖；心理咨询服务进班组
• 信心：“新煤匠”培养计划、“技能提升奖学金”激发成长动力
• 同心：职工代表大会提案办结率100%，集体协商覆盖率达98.7%

职工文化活动亮点纷呈

2024年集团举办：① “乌金之声”职工歌手大赛（覆盖职工12万人）；② “指尖匠心”职工技能展（展出作品860件）；③ “家在晋能”亲子研学活动（参与家庭3200户）；④ “煤海光影”职工微电影大赛（获奖作品15部）。

职工自发组织社团：摄影协会（会员2100人）、书法社（860人）、合唱团（14支）、读书会（37个），成为企业文化重要载体。

煤炭行业“三重变革”下的企业选择

当前煤炭行业正经历三重变革：① 能源结构变革——新能源装机增速远超煤电，但短期保供作用不可替代；② 技术范式变革——智能化、绿色化成为行业标配；③ 价值定位变革——从“卖资源”转向“卖服务、卖技术、卖标准”。

晋能控股应对策略：① 保供“压舱石”——2025年电煤保供量1.8亿吨；② 转型“新引擎”——新能源、煤化工、装备制造三翼齐飞；③ 管理“新范式”——数字化赋能精益管理，人均工效提升25%。

国际能源格局变化下的机遇与挑战

2025年全球煤炭贸易呈现新特点：① 中国进口量下降12%（转向国内保供）；② 东南亚、南亚成为新增长点（越南、印度进口增18%）；③ 碳关税（CBAM）开始影响出口成本。

晋能控股布局：① 优化出口结构——高热值动力煤占比提升至65%；② 布局海外仓储——在越南海防港设立中转仓；③ 推进碳管理——完成12座矿井碳盘查，启动CCUS示范项目。